四分公司承建的石家莊市20萬噸/日西南地表水廠項目是本市重點(diǎn)民生工程，也是公司重點(diǎn)項目。為深入了解項目一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，6月12日，公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)以“四不兩直”方式赴該項目現(xiàn)場調(diào)研并檢查指導(dǎo)工作。
當(dāng)前正值項目大干快上階段，董富強(qiáng)到工地現(xiàn)場實地查看工程建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解質(zhì)量、安全及進(jìn)度管控等情況。在清水池、反應(yīng)沉淀池等區(qū)域，董富強(qiáng)對混凝土外觀質(zhì)量和鋼筋綁扎施工質(zhì)量給予充分肯定，同時叮囑項目負(fù)責(zé)人，質(zhì)量是企業(yè)的品牌、硬實力的體現(xiàn)、市場的保證，項目部要樹牢精品意識，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。對于施工縫接茬處理，要強(qiáng)化現(xiàn)場管控，關(guān)注作業(yè)人員操作細(xì)節(jié)，確保遵循相關(guān)規(guī)范和要求，并加強(qiáng)成品保護(hù)。
安全是董富強(qiáng)關(guān)注的重點(diǎn)。在清水池施工區(qū)域，他要求，安全生產(chǎn)無小事，必須重實效、抓落實。項目部要嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員規(guī)范佩戴安全防護(hù)用品，重點(diǎn)防范高處墜落、物體打擊等風(fēng)險，確保旁站監(jiān)督到位。當(dāng)前正值第24個全國“安全生產(chǎn)月”，項目部要緊緊圍繞活動主題，扎實開展隱患排查治理、應(yīng)急演練和培訓(xùn)教育，堅決杜絕“五大傷害”，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。同時，他要求項目部進(jìn)一步細(xì)化管理，全力以赴加快工程進(jìn)度，確保項目按期優(yōu)質(zhì)履約。
在總結(jié)會上，結(jié)合檢查情況，董富強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，項目部要提高站位，強(qiáng)化服務(wù)意識，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的作風(fēng)做到“五個抓實抓細(xì)”，推進(jìn)項目精細(xì)化管理，在省會石家莊樹公司品牌。一是抓實抓細(xì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，錨定爭創(chuàng)“魯班獎”目標(biāo)，嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)施工，全過程精益求精創(chuàng)精品。二是抓實抓細(xì)安全管理，立足現(xiàn)場實際，措施要實、管理要嚴(yán)、執(zhí)行要嚴(yán)肅，筑牢安全防線。三是抓實抓細(xì)人才培養(yǎng)，積極搭建平臺，強(qiáng)化“傳幫帶”，鍛造高素質(zhì)青年人才隊伍，實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、人才優(yōu)秀。四是抓實抓細(xì)成本管控，深挖增效潛力，從細(xì)處著眼、實處入手，以效益指標(biāo)倒逼成本，促進(jìn)降本增效管理，實現(xiàn)效益提升。五是抓實抓細(xì)誠信履約，科學(xué)統(tǒng)籌節(jié)點(diǎn)任務(wù)，高效推進(jìn)工程建設(shè)，做到“干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一方市場”。
時值盛夏，董富強(qiáng)特別叮囑項目部要做好防暑降溫工作，合理調(diào)整作業(yè)時間，配備充足清涼物資，嚴(yán)防高溫中暑。同時要關(guān)心職工生活，保障食堂飲食衛(wèi)生，保持宿舍干凈整潔，切實維護(hù)作業(yè)人員健康權(quán)益，為項目高質(zhì)量建設(shè)提供堅實保障。（四分公司）
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