4月11日，公司在三樓會(huì)議室召開一季度市場(chǎng)開發(fā)工作會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)董富強(qiáng)，黨委副書記、總經(jīng)理唐志強(qiáng)，副總經(jīng)理張新煜，市場(chǎng)開發(fā)部，分公司經(jīng)理、書記、主管市場(chǎng)開發(fā)副經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)科科長(zhǎng)，共計(jì)57人參加會(huì)議。會(huì)議由市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)左威主持。
會(huì)上，各單位匯報(bào)了目前重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，市場(chǎng)開發(fā)思路、開發(fā)方向、開發(fā)側(cè)重領(lǐng)域，以及河北省內(nèi)縣域認(rèn)領(lǐng)情況。市場(chǎng)開發(fā)部對(duì)項(xiàng)目的跟蹤、投標(biāo)過(guò)程管控等方面提出具體要求，解讀了河北省重新修訂招標(biāo)文件范本、河北省新的信用分管理辦法。公司領(lǐng)導(dǎo)就市場(chǎng)開發(fā)工作作出部署。
會(huì)議要求，各單位要對(duì)標(biāo)對(duì)表，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，找不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。一是積極了解城中村改造、保障房項(xiàng)目政策調(diào)整導(dǎo)向，明確開發(fā)方向，加大開發(fā)力度。二是找準(zhǔn)自身定位，聚焦大項(xiàng)目大業(yè)主大市場(chǎng)，在大項(xiàng)目上下功夫求突破。三是緊盯國(guó)家政策導(dǎo)向，與政策“同頻共振”，重點(diǎn)關(guān)注城市更新、開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。四是十一、十二、十三分公司、雄安公司和區(qū)域分公司要逐步實(shí)現(xiàn)屬地化管理，不斷擴(kuò)大屬地市場(chǎng)份額，提高屬地知名度。五是繼續(xù)踐行“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，加大開發(fā)力度。六是堅(jiān)持“直管型項(xiàng)目為主，管理型項(xiàng)目為輔”的要求不動(dòng)搖，把直管型項(xiàng)目作為企業(yè)的發(fā)展根基。七是堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，多種方式積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。八是充分利用一切資源，采取一切措施，盯住、盯緊項(xiàng)目。九是強(qiáng)化與公司設(shè)計(jì)院的合作，在EPC項(xiàng)目上繼續(xù)發(fā)力。十是要加強(qiáng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備高層次人才充實(shí)開發(fā)隊(duì)伍。十一是要充分支持鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)的開發(fā)。十二是分公司要全力以赴從人、財(cái)、物上支持開發(fā)工作，做好保障，提高工作積極性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是各單位之間開發(fā)不平衡，落后單位要有壓力、有緊迫感。二是注重開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，開展好開發(fā)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和后續(xù)人員的選拔。三是要多渠道、多方面、多方案進(jìn)行開發(fā)。四是要結(jié)合跟蹤項(xiàng)目的特點(diǎn)，全方位進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。五是推動(dòng)省內(nèi)外市場(chǎng)均衡發(fā)展，提高省外市場(chǎng)份額。
會(huì)議要求，一是加深項(xiàng)目過(guò)程跟蹤深度，提高中標(biāo)率。二是提升直管型項(xiàng)目占比，確保效益提升。三是定期匯報(bào)各自認(rèn)領(lǐng)的河北省縣域工作開展情況，并持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作。四是要打開思路，積極承接海外工程。五是充分利用人工智能軟件，分析篩選項(xiàng)目信息。（市場(chǎng)開發(fā)部）
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